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科纳源财务咨询分享企业利润最大化目标是指通过对企业财务活动的

发布时间:2019-09-17    来源:天津科纳源财务咨询有限公司    作者:

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  大多数企业将“利润”视为企业融资的目标。企业利润大化的目标是通过企业财务活动的管理,不断提高企业利润,实现利润大化。但是,由于“利润大化”的目标没有考虑货币时间价值,风险价值,投入和产出之间的关系,往往导致企业财务决策的短期行为,因此逐渐被实践否认。企业价值大化只能是中国的理论公式和理想的发展目标,对企业财务管理的指导作用不大。实现财务管理目标的主要问题是:

  1 ---),基本上不考虑风险因素

  科纳源财务咨询表示在计划经济条件下,企业管理主要是实施国家相关计划,完成计划中规定的各项指标,完成计划,企业的财务活动基本确定,很少谈及涉及的企业风险。业务流程。问题。通过这种方式,企业高管和财务经理眼中的风险被忽略或假设。

  2 ---),以计划经济为核心

  科纳源财务咨询表示在资金管理方面,主要是资本配额的验证方法和资本计划的编制方法;在成本管理方面,主要是成本削减指标的计算方法和成本计划的编制方法;在利润管理方面,主要是利润指标的计量和利润计划的编制方法。所使用的方法是对计划指标完成情况的分析和反映,但它们不能直接反映业务决策的信息。

  3 ---),经济管理体系不够完善

  科纳源财务咨询表示在计划经济条件下,由于对业务运营预测的研究较少,基本上不参与业务决策,从而失去了企业利润的真实表达。例如,有财务预算方法,财务计划方法,财务分析方法和财务控制方法,但缺乏财务决策方法。如今,大化股东财富的目标已经被克服。虽然它克服了企业利润大化目标的缺点,反映了资本所有者对资本增值的要求,但其优缺点也很明显。


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